<!--go-->    大卫·萨克斯不知道周不器的小心思,还在兴致勃勃地献宝一般的介绍自己这个新的创业项目。
    真的很不错。
    这个网站,刚诞生的时候就荣获了全美50大创意项目奖,要不是特殊时期,很容易就可以拿到融资。而且网站一上线,就有超过200个企业或者组织完成注册了。
    不过,渐渐地周不器也听出了一些问题。
    大卫·萨克斯:“为了确保内网的属性,不让外部人员进入到企业内网里。所以yammer的注册机制是企业邮箱。只有用相关企业的邮箱,才能注册到相关企业的内网里。”
    “企业邮箱?”周不器微微一愣,“如果没有企业邮箱怎么办?”
    大卫·萨克斯也是为之一愣,“怎么会没有?这个很简单吧,买一台服务器,然后购买一套邮件服务软件,不就可以搭建起来了?”
    周不器被逗乐了。
    要是连自家的企业邮箱都能搭建起来,搭建一个内网又有何难?内网无外乎就是可以讨论的内部论坛,各种软件模板到处都是,买一个安装上、简单调试就可以了。
    大卫·萨克斯道:“推特的定位是大众群体,没有门槛,谁都可以注册。yammer面向的是企业用户,只能通过企业邮箱注册来完成身份的验证。要保证内网的安全性。”
    “我不认为所有企业都有企业邮箱。”
    “那是下一步该考虑的问题。”
    “嗯。”
    周不器点了点头。
    两国的科技环境应该不太一样。美国这边邮箱文化很盛行,绝大部分企业都有属于自己的邮箱。邮件的使用率极高。
    邮件爆发的时代国内还没发展起来呢,没流行这个。
    看样子,国内如果要做,还是得略有变通,符合国情才行。
    大卫·萨克斯接着说:“人都讲究圈子,其实企业本身就是一个圈子,具备天然的sns基础,只是缺少这么一个平台。尤其是大机构、大企业,很多同事彼此并不熟悉,但需要一个平台,能够在内部完成沟通,借用内部智力资源更好地完成工作。这样一个平台,有着远超msn的优势。”
    “没错。”
    周不器附议了一声,这就是内网的一大作用。
    遇到了困难和解决不了的问题,在内网上发一个帖子,公司里的其他员工和领导,谁有解决方案,谁就可以回复留言,提供建议。
    不过接下来大卫·萨克斯的想法,就让周不器很不认同了。
    他竟然想着通过yammer来完成企业内部的协同办公,可以方便地管理企业内部员工之间、项目组之间的信息交流和资源文档共享……
    这就不仅仅是内网的功能了。
    就紫微星来说,就是就“内网+嘀嗒”了。
    这野心可太大了!
    如果要把yammer打造成一个企业的协同办公平台,甚至还可以及时沟通、传递文档,这就不能只是一个网站了。
    用户在网页上发消息聊天、传递文档,真是太不方便了,浏览器的压力也大,容易崩溃。
    要做一款客户端软件。
    可是,如果要做软件,这些功能又太少了。嘀嗒是集成了即时通讯、视频会议、文档办公、第三方erp软件等等功能。
    周不器没有多说什么。
    两国的环境不同,美国的办公软件太多了,竞争压力太大,尤其是文档协同,前面已经有谷歌文档这个珠玉在前了。
    国内用谷歌不方便,所以嘀嗒有很大的机会。美国显然不行,大卫·萨克斯未必想参与进来跟谷歌去叫板。
    yammer到底要怎么做,大卫·萨克斯的主意很正,肯定是思虑很久之后的考量。国内不能这么搞。
    内网就是内网,就是一个企业内部的局域网的微博形式的论坛。
    主要是信息的线上分享,不搞办公协作。
    只承接好内网的作用就够了。
    “嘀嗒+内网”,这功能远比yammer强大,覆盖面也广。专业点的,可以用“嘀嗒+内网”;差一点的,直接用“qq+内网”,或者“helo+内网”就够了。
    假如一家100人的公司,要搭建自家内网,不算买服务器、买内网软件的钱,招聘一个维护内网的技术员,每个月也要5000元的工资。各种开支都算上,公司为这个人每年要支出10万元。
    如果直接购买紫微星的内网服务……就算每个员工每年的会员费是100元,一年也就支出1万元而已。
    而且,自己搭建的内网,版本单一,只能是pc之下的windows版本,换个平台就不行了。紫微星的公用内网就可以解决这个问题,可以开发出多种版本,甚至做出来一个手机app。回家了用手机也可以上公司内网,就方便多了。
    连紫微星的内网,现在都没法通过手机登录呢。
    这个项目大有可为!
    接下来,大卫·萨克斯又说了盈利模式,采用的是“免费+付费”策略。免费用来扩大客源,付费可以提供增值服务。
    大卫·萨克斯道:“付费主要出售的是企业对内网的管理权。比如删除一些帖子,给一些员工禁言,或者某一个员工离职了,可他还在内网里,就要通过权限来把这个账号强制注销。这笔费用是企业来出的,按照员工数量来支付。”
    周不器笑道:“很好的思路,支付标准呢?”
    大卫·萨克斯道:“目前已经推出了一种每人每月1美元的收费服务。接下来会开发更多的网站功能。比如可以上传视频……ceo每天可以录制一段60秒的讲话,来表达企业的发展方向、价值发现、遇到的困难和障碍等等。视频服务是高级版本,目前正在开发。初步的定价是每人每月5美元。”
    “挺好的。”
    周不器对这个项目的理解更深了一分,默默偷师。
    “那你要投吗?”
    大卫·萨克斯目光灼灼,面带微笑,很有自信。
    周不器笑了笑,“当然。”
    ……
    这次见杨志远,收获不小。
    不仅构思了下一步紫微星拆分的大计划,还顺便拿下了一个小项目。以300万美元的价格,拿下了yammer这个企业版推特20%的股份。
    还有更重要的一点,大卫·萨克斯跟埃隆·马斯克一直保持着来往,表示愿意牵线搭桥。还说马斯克这段时间跟变了个人似的,都急疯了。
    以前,这小子心比天高,感觉地球都搁不下他了,跟妄想症似的天天想着上火星。区区一个电动车企业,他根本就没放在眼里,颇有一种信手拈来的感觉。
    一波金融海啸,直接把他打回原形了。
    没钱了!
    电动车现在还没法量产,甚至还处于手工制造的阶段。没办法,这哥们要做的事太大了,完全是一个新兴产业。
    研发电动汽车,这技术难度不大。尤其是马斯克这种科技狂人,组装汽车这就不叫技术,跟组装手机、组装电脑差不多。
    真正的难点是能够批量生产电动汽车的智能机器人。得先把适配特斯拉的机器人造出来,然后才能用机器人取代人工,自动化地造汽车。然后才能继续建厂,扩大产能。
    现在市面上的特斯拉,是卖一辆赔一辆。
    只有全世界最顶级的轿车才是手工制造,比如劳斯莱斯、阿斯顿马丁之类的,售价上百万美元。
    特斯拉也是手工制造,那成本都上天了。
    只能是烧钱维持。
    经济危机来了,没钱了。
    公司要破产!
    还有一点,就是马斯克的另外一家公司spacex发射的火箭不断地失败失败又失败,资本方在喷他,大众在看他的笑话,连所有航天业的前辈、偶像都在讽刺他,说他是个疯子。
    这家公司也没钱。
    马斯克已经把所有的家底都押上去了,去赌最后一次机会。一旦失败,不仅是企业破产,他个人也会背上巨额债务。
    还有更重要的一点,他的家庭也出现了问题,维系了8年的婚姻前段时间也结束了。原因是这哥们婚姻期间不老实,跟多位好莱坞女明星长期保持着不清不楚的关系。
    眼下绝对是他人生中最灰暗的时候。
    几度在接受采访的时候崩溃落泪。
    换成一般人,说不定就扛不住压力自杀了。
    如果这个时候有人愿意给钱,让他跪下来叫爷爷都行。
    听说马斯克现在这么惨,周不器也就放心了。
    不用着急了。
    先把别的事情做好,先去找扎克伯格!
    合同已经走完了。
    可以正式签约了。
    周不器个人出资2.3亿美元,拿到了2.27%的股份。
    搞定了facebook这边的案子,周不器又去了hulu在硅谷的研发中心,见到了之前在亚裔慈善基金的聚会上见过的hulu的首席技术官埃里克·冯。
    他今年29岁,是个二代华裔,中文都不怎么会说。
    不过,他曾长期在国内工作,跟紫微星还颇有渊源。
    早年间他在微软工作。恰逢微软要在国内做研究中心,就派他过来了。在国内时,他是微软中国的工程师、技术总监,是沈向阳、王建的下属。
    07年,好莱坞巨头联手创办了hulu。
    这是一家总部位于洛杉矶的视频网站,不是硅谷的公司。
    一时间在洛杉矶很难招到合适的研发人员,要去硅谷建分公司……可去硅谷的费用太多了。
    索性来华!
    07年,hulu来华建了分公司,并邀请了微软中国的产品经理埃里克·冯担任hulu的联合创始人、首席技术官。
    hulu这家网站,就是埃里克·冯带队在hulu中国的研发中心内诞生的。
    诞生之后,埃里克·冯才回到美国,又积极组织,在硅谷搞了第二个研发中心。可这个研发中心做到一半,就受制于经济做不下去了。
    目前只有17个人的技术团队。
    也就是说,hulu现在的技术支持,全靠着国内的研发中心的技术团队。
    渊源很深啊!<!--over-->

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