一个公司，先要有方向和目标，也就是使命和愿景。
公司运营，要考虑到人事物钱。
公司要有足够的硬件，也就是工欲善其事，必先利其器。
有高效的工具，才能不把人力浪费在填补工具的效率上。
人这一点，分为友军，中立人，敌人。
友军的定义，在公司内，是同事，领导，下级。
在公司外，是客户，是合作商，是方向相同者。
中立人的定义，在公司内，是特定部门，如绩效考核部门，如规章制度管理部门。
在公司外，是所有不需要本公司所提供的商品或服务的人，那些没有参与到公司内的人。
敌人的定义，在公司内，是商业间谍，是影响公司和谐稳定的人，是作为反面教材的人。
敌人的定义，在公司外，是同行竞争者，能替代本公司商品或服务的供应商，可能导致公司被竞争下去的任何目标。
商场如战场，然而商场不是战场；对于敌人，也不是除之而后快。
一个公司，有很多管理方法，行业和技术的不同，管理方法也就不同，在这里写一些通用的。
时间管理，每一个参与到公司的人员，能有多少时间，身体在公司，能有多少时间，想法在公司？同样的事，交给谁，能最快解决，交给谁，能最稳解决，交给谁，能保底都很高，交给谁，能上限能很高。
能力管理，每一个参与到公司的人员，自带多少能力，能力能用到什么地方，能学到什么能力，学到的能力能用到什么地方，能创建什么能力，创建的能力能用到什么地方，办不办得到，能不能办好，能不能做到最好，能不能做到比历史上更好？
危机管理，公司总是时刻面临危机，如果不能做到危机管理，就会因为疏忽而毁于危机，危机有哪些呢？方向错误，公司发展方向错误，导致所有的工作，都是无用功居多，或者有害功居多；竞争危机，如果不是强大到能够无视任何对手，那就需要直面对手，能竞争过，就互相扳手腕，竞争不过，就要苦练内功，争取超越，实在竞争不过，可以考虑换行业。
备份管理，凡事要有b计划，这个合同成了，怎么处理，这个合同不成，怎么处理；事情办到了，怎么处理，事情没办到，怎么处理；遇到突发事件如何处理；时刻为了转行而做技术储备，时代总在发展，也就要求公司也不能只管开自己的车，不管路途怎么变化。
转行管理，如果公司选择见好就收，在所谋事业变成夕阳产业之前，自己主动避免成为被时代遗弃的一部分，就要时刻为转行做准备，这些准备，可以是技术储备，可以是人才储备，可以是工具储备，随时要为公司当前所谋事业再不可为而准备转行。
巨变管理，当突发事件的规模，达到一定程度，就不能算是危机，而是巨变，巨变可能是颠覆性的，可能是毁灭性的，从商业环境来说，有金融危机，有汇率变动，有客户大量流失，有大量员工辞职，有技术人员大量流失。
资敌管理，没有良性竞争的行业，往往会陷入低端垄断，在拯救竞争者的最低成本时期，可以提供一些帮助，避免竞争对手退出竞技场，这不是什么大度，不是什么宽容，只是不想要因为没有竞争而出现夜郎自大，就必须要发展出足够多的同行，来超越发展瓶颈，商场如战场，然而商场不是战场，都是为了谋出路，谁都和谁没仇，只是在谋出路的路上，选择了同一行业，从而成为竞争者。
事件管理，做一件事的下限是什么，最少也要达到什么程度，做一件事的上限是什么，最好能达到什么程度，做一件事超越了什么，也就是超越了预期上限的程度是什么；什么环境做什么事，什么时间做什么事，同样时间里，只能做一件事，哪个更优先，谁能做什么事，谁不能做什么事，不能是谁来做什么事。
一个人谋一件事，一个人谋一堆事；
一群人谋一件事，一群人谋一堆事。
公司运营，要考虑到人事物钱。
公司要有足够的硬件，也就是工欲善其事，必先利其器。
有高效的工具，才能不把人力浪费在填补工具的效率上。
人这一点，分为友军，中立人，敌人。
友军的定义，在公司内，是同事，领导，下级。
在公司外，是客户，是合作商，是方向相同者。
中立人的定义，在公司内，是特定部门，如绩效考核部门，如规章制度管理部门。
在公司外，是所有不需要本公司所提供的商品或服务的人，那些没有参与到公司内的人。
敌人的定义，在公司内，是商业间谍，是影响公司和谐稳定的人，是作为反面教材的人。
敌人的定义，在公司外，是同行竞争者，能替代本公司商品或服务的供应商，可能导致公司被竞争下去的任何目标。
商场如战场，然而商场不是战场；对于敌人，也不是除之而后快。
一个公司，有很多管理方法，行业和技术的不同，管理方法也就不同，在这里写一些通用的。
时间管理，每一个参与到公司的人员，能有多少时间，身体在公司，能有多少时间，想法在公司？同样的事，交给谁，能最快解决，交给谁，能最稳解决，交给谁，能保底都很高，交给谁，能上限能很高。
能力管理，每一个参与到公司的人员，自带多少能力，能力能用到什么地方，能学到什么能力，学到的能力能用到什么地方，能创建什么能力，创建的能力能用到什么地方，办不办得到，能不能办好，能不能做到最好，能不能做到比历史上更好？
危机管理，公司总是时刻面临危机，如果不能做到危机管理，就会因为疏忽而毁于危机，危机有哪些呢？方向错误，公司发展方向错误，导致所有的工作，都是无用功居多，或者有害功居多；竞争危机，如果不是强大到能够无视任何对手，那就需要直面对手，能竞争过，就互相扳手腕，竞争不过，就要苦练内功，争取超越，实在竞争不过，可以考虑换行业。
备份管理，凡事要有b计划，这个合同成了，怎么处理，这个合同不成，怎么处理；事情办到了，怎么处理，事情没办到，怎么处理；遇到突发事件如何处理；时刻为了转行而做技术储备，时代总在发展，也就要求公司也不能只管开自己的车，不管路途怎么变化。
转行管理，如果公司选择见好就收，在所谋事业变成夕阳产业之前，自己主动避免成为被时代遗弃的一部分，就要时刻为转行做准备，这些准备，可以是技术储备，可以是人才储备，可以是工具储备，随时要为公司当前所谋事业再不可为而准备转行。
巨变管理，当突发事件的规模，达到一定程度，就不能算是危机，而是巨变，巨变可能是颠覆性的，可能是毁灭性的，从商业环境来说，有金融危机，有汇率变动，有客户大量流失，有大量员工辞职，有技术人员大量流失。
资敌管理，没有良性竞争的行业，往往会陷入低端垄断，在拯救竞争者的最低成本时期，可以提供一些帮助，避免竞争对手退出竞技场，这不是什么大度，不是什么宽容，只是不想要因为没有竞争而出现夜郎自大，就必须要发展出足够多的同行，来超越发展瓶颈，商场如战场，然而商场不是战场，都是为了谋出路，谁都和谁没仇，只是在谋出路的路上，选择了同一行业，从而成为竞争者。
事件管理，做一件事的下限是什么，最少也要达到什么程度，做一件事的上限是什么，最好能达到什么程度，做一件事超越了什么，也就是超越了预期上限的程度是什么；什么环境做什么事，什么时间做什么事，同样时间里，只能做一件事，哪个更优先，谁能做什么事，谁不能做什么事，不能是谁来做什么事。
一个人谋一件事，一个人谋一堆事；
一群人谋一件事，一群人谋一堆事。