一个公司,先要有方向和目标,也就是使命和愿景。
    公司运营,要考虑到人事物钱。
    公司要有足够的硬件,也就是工欲善其事,必先利其器。
    有高效的工具,才能不把人力浪费在填补工具的效率上。
    人这一点,分为友军,中立人,敌人。
    友军的定义,在公司内,是同事,领导,下级。
    在公司外,是客户,是合作商,是方向相同者。
    中立人的定义,在公司内,是特定部门,如绩效考核部门,如规章制度管理部门。
    在公司外,是所有不需要本公司所提供的商品或服务的人,那些没有参与到公司内的人。
    敌人的定义,在公司内,是商业间谍,是影响公司和谐稳定的人,是作为反面教材的人。
    敌人的定义,在公司外,是同行竞争者,能替代本公司商品或服务的供应商,可能导致公司被竞争下去的任何目标。
    商场如战场,然而商场不是战场;对于敌人,也不是除之而后快。
    一个公司,有很多管理方法,行业和技术的不同,管理方法也就不同,在这里写一些通用的。
    时间管理,每一个参与到公司的人员,能有多少时间,身体在公司,能有多少时间,想法在公司?同样的事,交给谁,能最快解决,交给谁,能最稳解决,交给谁,能保底都很高,交给谁,能上限能很高。
    能力管理,每一个参与到公司的人员,自带多少能力,能力能用到什么地方,能学到什么能力,学到的能力能用到什么地方,能创建什么能力,创建的能力能用到什么地方,办不办得到,能不能办好,能不能做到最好,能不能做到比历史上更好?
    危机管理,公司总是时刻面临危机,如果不能做到危机管理,就会因为疏忽而毁于危机,危机有哪些呢?方向错误,公司发展方向错误,导致所有的工作,都是无用功居多,或者有害功居多;竞争危机,如果不是强大到能够无视任何对手,那就需要直面对手,能竞争过,就互相扳手腕,竞争不过,就要苦练内功,争取超越,实在竞争不过,可以考虑换行业。
    备份管理,凡事要有b计划,这个合同成了,怎么处理,这个合同不成,怎么处理;事情办到了,怎么处理,事情没办到,怎么处理;遇到突发事件如何处理;时刻为了转行而做技术储备,时代总在发展,也就要求公司也不能只管开自己的车,不管路途怎么变化。
    转行管理,如果公司选择见好就收,在所谋事业变成夕阳产业之前,自己主动避免成为被时代遗弃的一部分,就要时刻为转行做准备,这些准备,可以是技术储备,可以是人才储备,可以是工具储备,随时要为公司当前所谋事业再不可为而准备转行。
    巨变管理,当突发事件的规模,达到一定程度,就不能算是危机,而是巨变,巨变可能是颠覆性的,可能是毁灭性的,从商业环境来说,有金融危机,有汇率变动,有客户大量流失,有大量员工辞职,有技术人员大量流失。
    资敌管理,没有良性竞争的行业,往往会陷入低端垄断,在拯救竞争者的最低成本时期,可以提供一些帮助,避免竞争对手退出竞技场,这不是什么大度,不是什么宽容,只是不想要因为没有竞争而出现夜郎自大,就必须要发展出足够多的同行,来超越发展瓶颈,商场如战场,然而商场不是战场,都是为了谋出路,谁都和谁没仇,只是在谋出路的路上,选择了同一行业,从而成为竞争者。
    事件管理,做一件事的下限是什么,最少也要达到什么程度,做一件事的上限是什么,最好能达到什么程度,做一件事超越了什么,也就是超越了预期上限的程度是什么;什么环境做什么事,什么时间做什么事,同样时间里,只能做一件事,哪个更优先,谁能做什么事,谁不能做什么事,不能是谁来做什么事。
    一个人谋一件事,一个人谋一堆事;
    一群人谋一件事,一群人谋一堆事。

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