第668章梦想
作为一个公司老大，又是这这么大宗的交易，认钱不认人才是对的，再说，这又不是他一个人可以决定的事，他只是负责谈，最终还是要董事局同意才行，一个不合理的报价拿去董事局，只是自讨没趣，所以马克放在嘴边的话就是：“朋友归朋友，生意归生意。”
而布隆伯格则是借着民意和舆论压力，让马克屈服，将这几块大肥肉收归旗下。
现在有业内人士认为，缺乏规模优势，也使得传统的出版商在数字化转型中，缺乏与电商巨头谈判的砝码。大公司、大集团控制市场是目前发达国家成熟出版业的主要特征。譬如兰登书屋、企鹅等全美最大的出版企业，占出版物市场份额的45％，凭着规模实力优势，在由传统出版转向数字出版的转型中也有谈判能力，电商拥有渠道，但最终还是要贩卖内容的。
在米国，大的国际传媒集团在出版业进行了大举吞并收购。一批中小出版机构在被收购后，其文化品位、文化取向被迫发生改变，也被迫亦步亦趋于短期的销量数据，出版业和其他行业不再有什么不同，书就是商品，追求利润天经地义。被其他行业普遍采用的管理技术，如严格划分产品类别、追求规模效益等，无一例外都该应用于图书生产，绩效考核则以盈亏表上的数字说话。
米国著名独立出版人安德列·西弗林的观点：“哈泼.考林斯曾是米国最好的出版社之一，它被并购后的转向也是最惊人的。如果你比较它五十年代到九十年代的书目，会发现每十年都会发生一次蜕变，艺术史、神学、哲学、历史书一路被抛弃，书目中越来越多短命的廉价畅销书。”这些传统的出版人是看不惯新的以盈利为目的的出版集团。
而马克则是被重点卑视的人物，马克是曾经的天才，也是文化人，当他这个文化人进入电影圈子，取得巨大成绩，这是令人欢欣鼓舞的，颇有我辈文人，可以齐家治国平天下矣！
谁知马克在执掌时代华纳之后，对文化界的根子，采取如此龌龊之事，真是令人齿冷，这位出版界大咖道：“马克这个人由内而外散发着铜臭味，是一个误闯文化界的银行家，如果价钱合适，我敢打赌，他的肾都可以卖。”
不过马克并在乎，他在乎的是盈利，随着电视及互联网发展，这些出版企业的影响力在不断降低，在失去这种影响力之后，即使能赚取微薄的利润，但己经不被马克这种大亨放在眼里了。
而当出版业进入以管理为中心的时代，出版人不必再是饱读诗书的人，也不再富有对于大众的启蒙使命，当出版人身上的文化的优越感，被无情地碾落于大型出版公司轧轧向前的逐利车轮中，出版人还能真的以自己的智慧与坚持，发掘并介绍给读者真正好的作品，随着时代改变，才是出路。
其实当前米国图书出版发行收入每年约为250亿美金，仅麦格劳希尔出版公司每年收入就达到29.35亿美金，总发行量超过2800万册，发行范围包括100多个国家和地区。在报纸方面，米国发行量最大的报纸《洛杉矶时报》平均日发行量约100万份，其中星期日的发行量接近140万份，广告收入达2.25亿美金，相当大的一块蛋糕。
但无耐蛋糕大，分而食之的人也多。
现在大众出版集团都开始转型，他们立足于人们的娱乐和生活。
虽然因为其主题分散、即兴、个人化，内容具有普适性、非专一性和离散性，读者阅读与购买呈现或然性和随机性，网络普及初期大量信息以“免费午餐”形式发布与消费，加上大众出版属或然需求，这就在一定程度上制约了网络普遍支付行为的产生，一时难以产生理想的商业模式。虽然各家大众出版集团已陆续获得了一些网络产品的收入，但其金额均还没有超过总营收的1%。所以，大众出版的数字化转型仍然在隧道里潜行。
像大公司约翰.威立出版集团对大众出版领域数字化业务的拓展就堪称经典，这个项目是作为对他们众多的导游类图书的补充而存在的，佛式旅游系列，是其主打品牌，其“非正式旅游指南”也被认为是全球第二大旅游指南系列，2006年，约翰·威立收购了伦敦一家小型在线旅游图书公司，提供B2B和B2C产品和服务，收购了这家在线旅游图书公司后，约翰.威立的战略是通过在线平台，为旅游产业的各个环节提供产品和服务。
专业出版立足于人们的职业与职业提升，主题系列化、规范化、组织化，内容具有实用性、专门性、针对性，读者阅读与购买存在必然性、选择性，需求模型为“必然需求”，加之能满足大规模定制的要求，促进了其成本－收益格局的优化，因此在网络运营中占据先机与优势。
目前大多数出版公司都开始转型，都己开始了数字化模式，在专业出版领域数字出版业务已在很大程度上实现了盈利。像里德.艾尔思维尔出版集团、汤姆森集团和约翰.威立集团在这方面进行了卓有成效的实践。
时代出版集团内部也不乏能人，他们也看出了危机和机遇，要求改革转形之声很早就有，但其它公司的模式并不适合他们，因为这种业务，他们集团内部也有，其它部门己经在搞，他们是希望出版业方面加入，不过是配合他们，而不是居于主导地位，时代出版集团的数字改革之路充满困难。
现在马克介入，他居然采取谁也无法料到的方式，以出版起家的时代华纳，居然全面退出出版业。
马克的理由是利润太低，运营成夲却在不断上升，终致是无利可图的地步，至于说时代集团是以出版起家的，这有什么问题，卖咸鱼起家的三星，早就不卖咸鱼了，而杜邦也早就不靠卖女人丝袜为主要收入了。
对于时代华纳剥离出版业务，业内其它公司是高兴的，愿意接手的买家也不少，而且马克也不是那么缺钱，布隆伯格想趁火打劫，那是不可能的事，这又不是买方市场。
但是可以一举吃下这部分业务，又不会被员工反抗埋怨的企业，好像不多，澎博集团是其中的佼佼者，他们是目前最有力的竞争者。
并不是每个传媒公司可以像MM这样可以蜕化变成传媒巨头，这需要多种因素，不但要资夲雄厚，还有善于把握机会，最难得的是机遇。
电影公司转化为传媒巨头，过去的百年历史之中，只有迪士尼一家，同期的雷电华早己倒闭，米高梅和联艺走向没落，华纳是与时代合并，成为传媒巨头，而哥伦比亚、派拉蒙、环球、二十世纪福克斯则是传媒巨头的重要组成部分。
而新的挑战者们，九十年代的卡洛克、奥利安、梦工厂、狮门、新线、皮克斯、卢卡斯影业，在某些方面做到极致，但还是欠缺机会或时机。
而马克领导的MM，在大家的眼皮子底下，奇迹一样崛起，通过几次大获全胜的并购，迅速壮大自己，他们的成功案例，己写进了各大传媒学院的教科书里，成为大家争相研究的经典案例。
像MM这种公司，有一项别人没有的能力，如果是别的公司，在短期内收购这么多公司，肯定会有各种各样的问题，索尼用了十年时间整合哥伦比亚，强势豪雄如迈克尔.埃斯纳，也用了五年时间整合ABC。
但MM在快速并购中壮大，不但没有乱成一盘散沙，也没有成为松散的大联盟，反而迅速融合成五大家族控制的强大帝国，这一点相当少见，己有学者成立专门的课题，研究这一话题。
这是在新千年之后，最成功的电影公司，马克、梅根这俩位创业元老，成为了当代创业者的偶像。
通往成功之路有千百种，像雷施东这本土家族，苦心经营几十年，以院线起家，吞并维亚康姆，并购派拉蒙，收购CBS，强势崛起，成就霸业；而新闻集团则是报业起家，一统澳洲，入侵英国，以猛龙过江之势，入驻米国，收购二十世纪福克斯，自组福克斯电视网，成为顶尖传媒霸主。
而迪士尼则是凭着IP产业优势，在收购ABC之后，进入顶尖传媒集团之列；时代华纳则是不断通过联婚联盟和并购，壮大自己，成就一代伟业；而MM则是通过快速并购，壮大自己，反正是八仙过海，各显神通。
无论是布隆伯隆还是马克都有自己的传媒帝国梦，只不过马克己梦想成真，而布隆伯格则在努力中，控制了时代集团的出版业，拥有多家全国大型杂志，这将会让澎博社的力量有了质的飞跃，一举成为超级传媒公司之一。
而布隆伯格则是借着民意和舆论压力，让马克屈服，将这几块大肥肉收归旗下。
现在有业内人士认为，缺乏规模优势，也使得传统的出版商在数字化转型中，缺乏与电商巨头谈判的砝码。大公司、大集团控制市场是目前发达国家成熟出版业的主要特征。譬如兰登书屋、企鹅等全美最大的出版企业，占出版物市场份额的45％，凭着规模实力优势，在由传统出版转向数字出版的转型中也有谈判能力，电商拥有渠道，但最终还是要贩卖内容的。
在米国，大的国际传媒集团在出版业进行了大举吞并收购。一批中小出版机构在被收购后，其文化品位、文化取向被迫发生改变，也被迫亦步亦趋于短期的销量数据，出版业和其他行业不再有什么不同，书就是商品，追求利润天经地义。被其他行业普遍采用的管理技术，如严格划分产品类别、追求规模效益等，无一例外都该应用于图书生产，绩效考核则以盈亏表上的数字说话。
米国著名独立出版人安德列·西弗林的观点：“哈泼.考林斯曾是米国最好的出版社之一，它被并购后的转向也是最惊人的。如果你比较它五十年代到九十年代的书目，会发现每十年都会发生一次蜕变，艺术史、神学、哲学、历史书一路被抛弃，书目中越来越多短命的廉价畅销书。”这些传统的出版人是看不惯新的以盈利为目的的出版集团。
而马克则是被重点卑视的人物，马克是曾经的天才，也是文化人，当他这个文化人进入电影圈子，取得巨大成绩，这是令人欢欣鼓舞的，颇有我辈文人，可以齐家治国平天下矣！
谁知马克在执掌时代华纳之后，对文化界的根子，采取如此龌龊之事，真是令人齿冷，这位出版界大咖道：“马克这个人由内而外散发着铜臭味，是一个误闯文化界的银行家，如果价钱合适，我敢打赌，他的肾都可以卖。”
不过马克并在乎，他在乎的是盈利，随着电视及互联网发展，这些出版企业的影响力在不断降低，在失去这种影响力之后，即使能赚取微薄的利润，但己经不被马克这种大亨放在眼里了。
而当出版业进入以管理为中心的时代，出版人不必再是饱读诗书的人，也不再富有对于大众的启蒙使命，当出版人身上的文化的优越感，被无情地碾落于大型出版公司轧轧向前的逐利车轮中，出版人还能真的以自己的智慧与坚持，发掘并介绍给读者真正好的作品，随着时代改变，才是出路。
其实当前米国图书出版发行收入每年约为250亿美金，仅麦格劳希尔出版公司每年收入就达到29.35亿美金，总发行量超过2800万册，发行范围包括100多个国家和地区。在报纸方面，米国发行量最大的报纸《洛杉矶时报》平均日发行量约100万份，其中星期日的发行量接近140万份，广告收入达2.25亿美金，相当大的一块蛋糕。
但无耐蛋糕大，分而食之的人也多。
现在大众出版集团都开始转型，他们立足于人们的娱乐和生活。
虽然因为其主题分散、即兴、个人化，内容具有普适性、非专一性和离散性，读者阅读与购买呈现或然性和随机性，网络普及初期大量信息以“免费午餐”形式发布与消费，加上大众出版属或然需求，这就在一定程度上制约了网络普遍支付行为的产生，一时难以产生理想的商业模式。虽然各家大众出版集团已陆续获得了一些网络产品的收入，但其金额均还没有超过总营收的1%。所以，大众出版的数字化转型仍然在隧道里潜行。
像大公司约翰.威立出版集团对大众出版领域数字化业务的拓展就堪称经典，这个项目是作为对他们众多的导游类图书的补充而存在的，佛式旅游系列，是其主打品牌，其“非正式旅游指南”也被认为是全球第二大旅游指南系列，2006年，约翰·威立收购了伦敦一家小型在线旅游图书公司，提供B2B和B2C产品和服务，收购了这家在线旅游图书公司后，约翰.威立的战略是通过在线平台，为旅游产业的各个环节提供产品和服务。
专业出版立足于人们的职业与职业提升，主题系列化、规范化、组织化，内容具有实用性、专门性、针对性，读者阅读与购买存在必然性、选择性，需求模型为“必然需求”，加之能满足大规模定制的要求，促进了其成本－收益格局的优化，因此在网络运营中占据先机与优势。
目前大多数出版公司都开始转型，都己开始了数字化模式，在专业出版领域数字出版业务已在很大程度上实现了盈利。像里德.艾尔思维尔出版集团、汤姆森集团和约翰.威立集团在这方面进行了卓有成效的实践。
时代出版集团内部也不乏能人，他们也看出了危机和机遇，要求改革转形之声很早就有，但其它公司的模式并不适合他们，因为这种业务，他们集团内部也有，其它部门己经在搞，他们是希望出版业方面加入，不过是配合他们，而不是居于主导地位，时代出版集团的数字改革之路充满困难。
现在马克介入，他居然采取谁也无法料到的方式，以出版起家的时代华纳，居然全面退出出版业。
马克的理由是利润太低，运营成夲却在不断上升，终致是无利可图的地步，至于说时代集团是以出版起家的，这有什么问题，卖咸鱼起家的三星，早就不卖咸鱼了，而杜邦也早就不靠卖女人丝袜为主要收入了。
对于时代华纳剥离出版业务，业内其它公司是高兴的，愿意接手的买家也不少，而且马克也不是那么缺钱，布隆伯格想趁火打劫，那是不可能的事，这又不是买方市场。
但是可以一举吃下这部分业务，又不会被员工反抗埋怨的企业，好像不多，澎博集团是其中的佼佼者，他们是目前最有力的竞争者。
并不是每个传媒公司可以像MM这样可以蜕化变成传媒巨头，这需要多种因素，不但要资夲雄厚，还有善于把握机会，最难得的是机遇。
电影公司转化为传媒巨头，过去的百年历史之中，只有迪士尼一家，同期的雷电华早己倒闭，米高梅和联艺走向没落，华纳是与时代合并，成为传媒巨头，而哥伦比亚、派拉蒙、环球、二十世纪福克斯则是传媒巨头的重要组成部分。
而新的挑战者们，九十年代的卡洛克、奥利安、梦工厂、狮门、新线、皮克斯、卢卡斯影业，在某些方面做到极致，但还是欠缺机会或时机。
而马克领导的MM，在大家的眼皮子底下，奇迹一样崛起，通过几次大获全胜的并购，迅速壮大自己，他们的成功案例，己写进了各大传媒学院的教科书里，成为大家争相研究的经典案例。
像MM这种公司，有一项别人没有的能力，如果是别的公司，在短期内收购这么多公司，肯定会有各种各样的问题，索尼用了十年时间整合哥伦比亚，强势豪雄如迈克尔.埃斯纳，也用了五年时间整合ABC。
但MM在快速并购中壮大，不但没有乱成一盘散沙，也没有成为松散的大联盟，反而迅速融合成五大家族控制的强大帝国，这一点相当少见，己有学者成立专门的课题，研究这一话题。
这是在新千年之后，最成功的电影公司，马克、梅根这俩位创业元老，成为了当代创业者的偶像。
通往成功之路有千百种，像雷施东这本土家族，苦心经营几十年，以院线起家，吞并维亚康姆，并购派拉蒙，收购CBS，强势崛起，成就霸业；而新闻集团则是报业起家，一统澳洲，入侵英国，以猛龙过江之势，入驻米国，收购二十世纪福克斯，自组福克斯电视网，成为顶尖传媒霸主。
而迪士尼则是凭着IP产业优势，在收购ABC之后，进入顶尖传媒集团之列；时代华纳则是不断通过联婚联盟和并购，壮大自己，成就一代伟业；而MM则是通过快速并购，壮大自己，反正是八仙过海，各显神通。
无论是布隆伯隆还是马克都有自己的传媒帝国梦，只不过马克己梦想成真，而布隆伯格则在努力中，控制了时代集团的出版业，拥有多家全国大型杂志，这将会让澎博社的力量有了质的飞跃，一举成为超级传媒公司之一。