《新京报》已经成了业内笑柄！
谁让他带头抨击张俊生，警惕张俊生、燕京第一败家子的名头都是从《新京报》流传出来的！
李庆耀都快气疯了！
他本人被张俊生的书迷骂成了筛子——在博客上！
《传奇》赚钱了，张母终于有钱布局渣浪博客，基本上有头有脸的都有博客，李庆耀好歹是《新京报》王牌娱记，当然有属于自己的博客！
于是，他又发狠了，接连发表了《张俊生本质上只是个商人》、《现在谈动漫产业，为时尚早》等几篇文章，誓要将黑张俊生进行到底…
一生之敌…
不过，《新京报》却因此受益——全都是称赞张俊生的文章，突然有一个批判的，毫无疑问占据了‘头条’，《新京报》几期的销量不增反减！
这就跟做公众号一样，全踏马跟风有什么意思？
金马奖傅榆装逼，一堆人批评，怎么才能从一群批评的人中脱颖而出？
当然要继续称赞金马：如果金马凉凉了，那国内还有什么奖会值得期待呢，说到底还是金鸡百花不争气，所以演员才不得不跑到海峡对岸参加金马奖！
顺便惋惜一下：胎毒固然不对，但金马是当之无愧的华语电影至高奖，就在于其面对政治，独立坚守的精神！
试问，除了金马，哪个奖敢颁给胡波导演？金马对华语青年电影人的努力和助力无人可比！
最后再来一句‘独立自由精神比爱国主义精神更重要！’
保准有无数点击量…
这都是套路！
黑张俊生当然没有到这么严重的程度，不过，也有异曲同工之妙！
至少销量提升了…
……
《小屁孩日记》全球销量过亿，全书以一个中学生的视角娓娓道来，说尽中学乐事。
主人公格雷是个上初中的小男孩，他个子瘦小，却机灵调皮，总想着投机取巧。
他是家中的老二，上有傲慢的哥哥罗德里克，经常把他耍得团团转；下有上幼儿园的弟弟曼尼，仗着自己年纪小，“为所欲为”常常让他无可奈何却又羡慕不已。
在学校，他不敢惹那些那块头，却常常戏弄好朋友罗利。
他在学习上没有什么大理想，总想着钻个空子，却常常偷鸡不成蚀把米。
他的日记并不是主动写的，而是被老妈逼着写的，而且目的是为了成名以后用，等等等等，不一而足。
可以说，格雷这个形象是大多数初中男孩子的代表！
原著是美国作家杰夫·金尼，张俊生之所以记得很清楚，是因为偶然间看了一部电影《小屁孩该日记》，然后觉得很不错，于是把原著找来，翻阅了好几遍，印象很深刻…
当然，这样的小说作品本土化其实挺难的！
毕竟中美课堂教育不一样，笑点也不是很雷同，所以，中文版出版之后，他立刻找了翻译把《小屁孩日记》翻译成英语，然后北美发行…
《小王子》作者新作，《小屁孩日记》卖得很好。
首周就登上了北美畅销榜，当然仅仅排名68位…
不过，张俊生一点不急，《小屁孩》可以写十几册呢！
《明朝的那些事》…
主要就是为了卖销量！
都知道《明朝那些事》卖的很火爆，销量超过千万——连续好几年排在畅销榜亚军位置，冠军是《盗墓笔记》…
而且华国明粉很多，写完《明朝》，还可以写《大明王朝是被谁干掉的》…
张俊生在华国的人气高到离谱，两本书才出炉，五十万的首批刊印已经倾销一空。
对了，这次张浚生没有举办全国销售巡演…
实在没时间，他准备收购一家视频公司！
……
视频网站是很重要的！
bat三大互联网巨头都有自己的视频网站，为什么？
因为华国不允许有私人电视台！
而且就算有私人电视台，你也未必能竞争的过视频网站——你没有bat当爸爸，就没钱跟人家竞争！
要做视频网站就得烧钱，时至今日，全世界范围的网络视频服务商，真正实现盈利的其实不外乎就是大家耳熟能详的那几家：youtube、netflix、hulu。
而盈利模式相对于国内环境来说，也是异常简单：广告、内容、个性化服务等增值业务。
为什么youtube能依靠广告作为主要盈利手段？
因为他爹是谷歌！
谷歌可以通过搜索引擎流量以及互联网广告服务等方式向youtube提供大量流量，从而使得这样的盈利模式在youtube上是行得通的。
netflix和hulu等盈利模式类似而与youtube不同。
hulu最初由美国三大广播公司共同投资创立，天然具有内容优势！
hulu一度以1%的视频流量，占据了美国33%的视频广告市场，神奇地实现了创办后第一年即盈的“传说”！
至于奈飞，人家的付费会员能做到北美1.18亿，海外一亿多！
光是这个就足够盈利了！
国内做视频网站，一直做到2019年，也没有找到盈利方式！
即便是藤逊视频、爱奇艺vip会员先后破6000万，也没卵用…
一方面内容采买占比过高，另一方面广告费用并没有大家想象的那么多！
就好像龚宇说的那句：如果我们现在停止投入，立刻可以盈利，但别人都在投资，你停不了！
当然还有运营成本：视频网站的带宽费用高到难以想象，举了例子：藤逊视频移动端日均覆盖人数达到9012万，每年要花在带宽上的费用高达人民币17.173亿元…
但是，拥有一家视频网站，将它经营好，不啻于拥有一家电视台！
这是打造华国特色传媒链条的必经之路！
至于亏损？
亏损怕个球，咱有的是投资人！
只要找到盈利拐点，还怕不赚钱？
你说乐事视频盈利了？呵呵，那是因为人家几个创始人财报做的好看！
乐事视频的收入基于资本运作套出现金流——它成功的包装出了低价电视机+包年会员费的模式，可惜，资金链断了…
还有，版权分销，它是国内最早购买正版版权的视频公司，当时，谁也不知道国家会割韭菜，乐事买版权用的是甩卖价，而且一签就是十年，然后保护正版了，其他视频公司只能从它手上买！
未来就是属于流媒体的，没几个人看电视了，奈飞模式才是王道，hbo和迪士尼都相继建立了自己的流媒体平台…
还不能说明问题吗？
不说美国，单说国内，2013年，全国电视广告总收入规模为1119亿，2018年则下滑到了980亿…
为什么？
广告商不愿意青睐电视台了！
张俊生更青睐奈飞模式，当然，他不可能一上来就包月、vip，这年头所有看视频网站的都没有付费的习惯，所以，他直接沿用b站模式——无广告缓冲。
至于如何盈利？
不急，还是那句话，先占市场，跑马圈地，之后才是流量变现的时候！
谁让他带头抨击张俊生，警惕张俊生、燕京第一败家子的名头都是从《新京报》流传出来的！
李庆耀都快气疯了！
他本人被张俊生的书迷骂成了筛子——在博客上！
《传奇》赚钱了，张母终于有钱布局渣浪博客，基本上有头有脸的都有博客，李庆耀好歹是《新京报》王牌娱记，当然有属于自己的博客！
于是，他又发狠了，接连发表了《张俊生本质上只是个商人》、《现在谈动漫产业，为时尚早》等几篇文章，誓要将黑张俊生进行到底…
一生之敌…
不过，《新京报》却因此受益——全都是称赞张俊生的文章，突然有一个批判的，毫无疑问占据了‘头条’，《新京报》几期的销量不增反减！
这就跟做公众号一样，全踏马跟风有什么意思？
金马奖傅榆装逼，一堆人批评，怎么才能从一群批评的人中脱颖而出？
当然要继续称赞金马：如果金马凉凉了，那国内还有什么奖会值得期待呢，说到底还是金鸡百花不争气，所以演员才不得不跑到海峡对岸参加金马奖！
顺便惋惜一下：胎毒固然不对，但金马是当之无愧的华语电影至高奖，就在于其面对政治，独立坚守的精神！
试问，除了金马，哪个奖敢颁给胡波导演？金马对华语青年电影人的努力和助力无人可比！
最后再来一句‘独立自由精神比爱国主义精神更重要！’
保准有无数点击量…
这都是套路！
黑张俊生当然没有到这么严重的程度，不过，也有异曲同工之妙！
至少销量提升了…
……
《小屁孩日记》全球销量过亿，全书以一个中学生的视角娓娓道来，说尽中学乐事。
主人公格雷是个上初中的小男孩，他个子瘦小，却机灵调皮，总想着投机取巧。
他是家中的老二，上有傲慢的哥哥罗德里克，经常把他耍得团团转；下有上幼儿园的弟弟曼尼，仗着自己年纪小，“为所欲为”常常让他无可奈何却又羡慕不已。
在学校，他不敢惹那些那块头，却常常戏弄好朋友罗利。
他在学习上没有什么大理想，总想着钻个空子，却常常偷鸡不成蚀把米。
他的日记并不是主动写的，而是被老妈逼着写的，而且目的是为了成名以后用，等等等等，不一而足。
可以说，格雷这个形象是大多数初中男孩子的代表！
原著是美国作家杰夫·金尼，张俊生之所以记得很清楚，是因为偶然间看了一部电影《小屁孩该日记》，然后觉得很不错，于是把原著找来，翻阅了好几遍，印象很深刻…
当然，这样的小说作品本土化其实挺难的！
毕竟中美课堂教育不一样，笑点也不是很雷同，所以，中文版出版之后，他立刻找了翻译把《小屁孩日记》翻译成英语，然后北美发行…
《小王子》作者新作，《小屁孩日记》卖得很好。
首周就登上了北美畅销榜，当然仅仅排名68位…
不过，张俊生一点不急，《小屁孩》可以写十几册呢！
《明朝的那些事》…
主要就是为了卖销量！
都知道《明朝那些事》卖的很火爆，销量超过千万——连续好几年排在畅销榜亚军位置，冠军是《盗墓笔记》…
而且华国明粉很多，写完《明朝》，还可以写《大明王朝是被谁干掉的》…
张俊生在华国的人气高到离谱，两本书才出炉，五十万的首批刊印已经倾销一空。
对了，这次张浚生没有举办全国销售巡演…
实在没时间，他准备收购一家视频公司！
……
视频网站是很重要的！
bat三大互联网巨头都有自己的视频网站，为什么？
因为华国不允许有私人电视台！
而且就算有私人电视台，你也未必能竞争的过视频网站——你没有bat当爸爸，就没钱跟人家竞争！
要做视频网站就得烧钱，时至今日，全世界范围的网络视频服务商，真正实现盈利的其实不外乎就是大家耳熟能详的那几家：youtube、netflix、hulu。
而盈利模式相对于国内环境来说，也是异常简单：广告、内容、个性化服务等增值业务。
为什么youtube能依靠广告作为主要盈利手段？
因为他爹是谷歌！
谷歌可以通过搜索引擎流量以及互联网广告服务等方式向youtube提供大量流量，从而使得这样的盈利模式在youtube上是行得通的。
netflix和hulu等盈利模式类似而与youtube不同。
hulu最初由美国三大广播公司共同投资创立，天然具有内容优势！
hulu一度以1%的视频流量，占据了美国33%的视频广告市场，神奇地实现了创办后第一年即盈的“传说”！
至于奈飞，人家的付费会员能做到北美1.18亿，海外一亿多！
光是这个就足够盈利了！
国内做视频网站，一直做到2019年，也没有找到盈利方式！
即便是藤逊视频、爱奇艺vip会员先后破6000万，也没卵用…
一方面内容采买占比过高，另一方面广告费用并没有大家想象的那么多！
就好像龚宇说的那句：如果我们现在停止投入，立刻可以盈利，但别人都在投资，你停不了！
当然还有运营成本：视频网站的带宽费用高到难以想象，举了例子：藤逊视频移动端日均覆盖人数达到9012万，每年要花在带宽上的费用高达人民币17.173亿元…
但是，拥有一家视频网站，将它经营好，不啻于拥有一家电视台！
这是打造华国特色传媒链条的必经之路！
至于亏损？
亏损怕个球，咱有的是投资人！
只要找到盈利拐点，还怕不赚钱？
你说乐事视频盈利了？呵呵，那是因为人家几个创始人财报做的好看！
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还有，版权分销，它是国内最早购买正版版权的视频公司，当时，谁也不知道国家会割韭菜，乐事买版权用的是甩卖价，而且一签就是十年，然后保护正版了，其他视频公司只能从它手上买！
未来就是属于流媒体的，没几个人看电视了，奈飞模式才是王道，hbo和迪士尼都相继建立了自己的流媒体平台…
还不能说明问题吗？
不说美国，单说国内，2013年，全国电视广告总收入规模为1119亿，2018年则下滑到了980亿…
为什么？
广告商不愿意青睐电视台了！
张俊生更青睐奈飞模式，当然，他不可能一上来就包月、vip，这年头所有看视频网站的都没有付费的习惯，所以，他直接沿用b站模式——无广告缓冲。
至于如何盈利？
不急，还是那句话，先占市场，跑马圈地，之后才是流量变现的时候！