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缜密的规划，细致的执行方案，加之albert和我共同的超强的执行力。
产品推出之后，我们开始密切关注着市场的反应。
然而，出乎意料的是，我们所开发的虚拟产品根本就没有得到任何回应！
这对于我，对于albert打击太大了。
这怎么可能呢？
就正如，明明有人在寻求这类产品，可是，当产品摆在对方跟前，对方居然退却了？
这是什么样的心理呢？
我自己就曾经接到过几个朋友的问询，他们都对我们所推出的那款虚拟产品赞赏有加。
可是，真的到了购买决策的时候，为何一个一个都犹豫了呢？
“老大哥，我们是不是彻底失败了？这也太惨了，这么长时间来，居然销量维持不变？”
&，到了这个时候，你还有心思开玩笑，很好，有勇气。什么叫做销量维持不变，就是销量一直为零！”
“是啊，这可以作为一个经典的mba教学案例了。我们经过缜密的筹划、细致的规划、强有力的执行，但是结果是零。”
“我能理解你的心情。我也一样。我这几天一直在思考，我们错在哪里？”
“或许，一开始，我们就是在进行错误的方向？然后沿着错误的方向一路狂奔？”
“如果方向错了，那么跑得越快，就离目标越远。这是显而易见的。但是，我依然不觉得，我们是方向错了。”
“对，这我也不愿意承认。”
&，我觉得我们目前还没有必要全盘否定我们的商业计划。我觉得，我们需要反思的是，我们在具体运作中，是不是那个关键环节出错了？”
“依我看，应该就是产品错了。这个产品看来根本没有人要。”
“怎么会呢？我们探讨过那么多次，也各自通过自己的圈子做过调研的。在如今的喧嚣的大都市里，人们普遍很渴望这样一款产品的。”
“对，我自己就很渴望，我也很喜欢。我相信，老大哥也很喜欢。可是，只有我们两个人喜欢，没有用啊！”
&，让我们回到原点。我觉得，人们需要这样的虚拟产品，这点肯定是对的。”
“以前我认为是这样，但是经过这次完败，我觉得不一定的。人们往往是很功利地看待产品，如果对他们的现状无法起到立竿见影的效果，通常都不愿意购买的。”
“这点我想过的。正如，我曾经亲身经历过一件事。我可以讲给你听听。”
“哈哈，老大哥，你很幽默。这个时候，还有兴致讲故事。可惜，除了我们两个哥们儿，没有美女在场！”
“好了，兄弟，这可不是什么风花雪月的故事。这个故事可能会对我们如何判断人们的潜在需求有帮助。”
“好吧，老大哥，开讲吧，我洗耳恭听就是了。”
“我曾经有一次在深度加班之后，被迫参与一次应酬。由于那次业务实在太繁忙了，以致于我是最后一个到达聚餐地点的。”
“噢，那很正常啊，你不是一直很拼命的吗，你对于业务的专注是出了名的啊。”
“是啊，我迟到了，便有一位同事向领导提议，需要我先喝一杯表示歉意。”
“对啊，那很正常啊，饭局不都是这样的吗。”
“可是，我那天又累又饿，此前已经有一个星期的时间连续深度加班了，那天我到达聚餐地点的时候，胃已经很痛了。面对慢慢一大杯冰镇的酒，在看看那位同事起哄的眼神，以及围观者期待的目光，我必须做出选择。”
“老大哥，你真是讲故事高手！已经说了这么长时间了，故事的精彩部分还完全没有显现！快点说重点吧。”
“别急，albert，我们需要适当慢下来，好好思考才对。”
“可以，我不催促你了，反正今天我们哥俩有的是时间唠嗑。”
“我当时立马就想，如果顺从了那位同事的提议、不顾胃痛、将冰冷的满满一大杯酒一饮而尽，那么，我就给了那位同事、特别是给了领导一个面子，将来，或许就可以晋级加薪。因为，不是有句话是这样的嘛，能喝八两喝一斤，这样的员工很放心！”
“哈哈，老大哥，看来你以前没少参加这种应酬，说起来一套一套的。那么，你到底有没有拿起酒杯一饮而尽呢？”
&，如果是你，你做何选择？”
“如果是我，我肯定拼命也得上了，否则的话，怎么能够灭了那位同事的嚣张气焰？再说了，那位同事提议了，领导也在场，不喝的话，岂不是得罪了领导，得罪了领导，那今后的日子可不好过了！”
“这么说来，你是选择立即喝，不顾你自己身体发出的警报了？”
“那也没有办法啊，我们有选择吗？在那种场合，我们根本无从选择啊？除了牺牲自己的身体健康，我看别无选择的。”
“你之所以这样说，我觉得是因为你的人生还不够丰富。”
“这话怎么说？”
“我在你这样的年龄阶段的时候，就是按照你的想法那么做的，结果送进医院了。在撕心裂肺的疼痛中，我慢慢明白了一个道理，那就是，应该是防范甚于治病。”
“看来，我是你人生的初级阶段。老大哥，已经到达高级阶段了。”
“那倒不是。问题是，我已经经历过了，体验过了那种所谓的豪爽给自己带来的痛苦。难道我还要在体验一次吗？”
“可是，我相信，大多数的人都会像我这样的，选择顺从，随大流。至少那样可以保住自己在公司的地位啊。”
“所以，问题就出现了，我们到底是把治病看得更重要，还是把防病放在更加重要的位置呢？”
“通常而言，肯定是把治病看得更加重要了。”
“是啊，这才是根本。人们把关注点放错地方了。在我看来，那些因为过于劳累而猝死的人们，在可怜之余，也有其可悲之处。而那些在心理层面已经发出了警告，却以种种理由推脱的人们，则其实更加可悲了。”
“老大哥，我明白你的意思了，你的意思是，我们并没有失败，而是人们的需求没有被恰当地激发？”
&，第一阶段，我们显然是失败了，而且是完败。但是，这不意味着我们的方向错了。”
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缜密的规划，细致的执行方案，加之albert和我共同的超强的执行力。
产品推出之后，我们开始密切关注着市场的反应。
然而，出乎意料的是，我们所开发的虚拟产品根本就没有得到任何回应！
这对于我，对于albert打击太大了。
这怎么可能呢？
就正如，明明有人在寻求这类产品，可是，当产品摆在对方跟前，对方居然退却了？
这是什么样的心理呢？
我自己就曾经接到过几个朋友的问询，他们都对我们所推出的那款虚拟产品赞赏有加。
可是，真的到了购买决策的时候，为何一个一个都犹豫了呢？
“老大哥，我们是不是彻底失败了？这也太惨了，这么长时间来，居然销量维持不变？”
&，到了这个时候，你还有心思开玩笑，很好，有勇气。什么叫做销量维持不变，就是销量一直为零！”
“是啊，这可以作为一个经典的mba教学案例了。我们经过缜密的筹划、细致的规划、强有力的执行，但是结果是零。”
“我能理解你的心情。我也一样。我这几天一直在思考，我们错在哪里？”
“或许，一开始，我们就是在进行错误的方向？然后沿着错误的方向一路狂奔？”
“如果方向错了，那么跑得越快，就离目标越远。这是显而易见的。但是，我依然不觉得，我们是方向错了。”
“对，这我也不愿意承认。”
&，我觉得我们目前还没有必要全盘否定我们的商业计划。我觉得，我们需要反思的是，我们在具体运作中，是不是那个关键环节出错了？”
“依我看，应该就是产品错了。这个产品看来根本没有人要。”
“怎么会呢？我们探讨过那么多次，也各自通过自己的圈子做过调研的。在如今的喧嚣的大都市里，人们普遍很渴望这样一款产品的。”
“对，我自己就很渴望，我也很喜欢。我相信，老大哥也很喜欢。可是，只有我们两个人喜欢，没有用啊！”
&，让我们回到原点。我觉得，人们需要这样的虚拟产品，这点肯定是对的。”
“以前我认为是这样，但是经过这次完败，我觉得不一定的。人们往往是很功利地看待产品，如果对他们的现状无法起到立竿见影的效果，通常都不愿意购买的。”
“这点我想过的。正如，我曾经亲身经历过一件事。我可以讲给你听听。”
“哈哈，老大哥，你很幽默。这个时候，还有兴致讲故事。可惜，除了我们两个哥们儿，没有美女在场！”
“好了，兄弟，这可不是什么风花雪月的故事。这个故事可能会对我们如何判断人们的潜在需求有帮助。”
“好吧，老大哥，开讲吧，我洗耳恭听就是了。”
“我曾经有一次在深度加班之后，被迫参与一次应酬。由于那次业务实在太繁忙了，以致于我是最后一个到达聚餐地点的。”
“噢，那很正常啊，你不是一直很拼命的吗，你对于业务的专注是出了名的啊。”
“是啊，我迟到了，便有一位同事向领导提议，需要我先喝一杯表示歉意。”
“对啊，那很正常啊，饭局不都是这样的吗。”
“可是，我那天又累又饿，此前已经有一个星期的时间连续深度加班了，那天我到达聚餐地点的时候，胃已经很痛了。面对慢慢一大杯冰镇的酒，在看看那位同事起哄的眼神，以及围观者期待的目光，我必须做出选择。”
“老大哥，你真是讲故事高手！已经说了这么长时间了，故事的精彩部分还完全没有显现！快点说重点吧。”
“别急，albert，我们需要适当慢下来，好好思考才对。”
“可以，我不催促你了，反正今天我们哥俩有的是时间唠嗑。”
“我当时立马就想，如果顺从了那位同事的提议、不顾胃痛、将冰冷的满满一大杯酒一饮而尽，那么，我就给了那位同事、特别是给了领导一个面子，将来，或许就可以晋级加薪。因为，不是有句话是这样的嘛，能喝八两喝一斤，这样的员工很放心！”
“哈哈，老大哥，看来你以前没少参加这种应酬，说起来一套一套的。那么，你到底有没有拿起酒杯一饮而尽呢？”
&，如果是你，你做何选择？”
“如果是我，我肯定拼命也得上了，否则的话，怎么能够灭了那位同事的嚣张气焰？再说了，那位同事提议了，领导也在场，不喝的话，岂不是得罪了领导，得罪了领导，那今后的日子可不好过了！”
“这么说来，你是选择立即喝，不顾你自己身体发出的警报了？”
“那也没有办法啊，我们有选择吗？在那种场合，我们根本无从选择啊？除了牺牲自己的身体健康，我看别无选择的。”
“你之所以这样说，我觉得是因为你的人生还不够丰富。”
“这话怎么说？”
“我在你这样的年龄阶段的时候，就是按照你的想法那么做的，结果送进医院了。在撕心裂肺的疼痛中，我慢慢明白了一个道理，那就是，应该是防范甚于治病。”
“看来，我是你人生的初级阶段。老大哥，已经到达高级阶段了。”
“那倒不是。问题是，我已经经历过了，体验过了那种所谓的豪爽给自己带来的痛苦。难道我还要在体验一次吗？”
“可是，我相信，大多数的人都会像我这样的，选择顺从，随大流。至少那样可以保住自己在公司的地位啊。”
“所以，问题就出现了，我们到底是把治病看得更重要，还是把防病放在更加重要的位置呢？”
“通常而言，肯定是把治病看得更加重要了。”
“是啊，这才是根本。人们把关注点放错地方了。在我看来，那些因为过于劳累而猝死的人们，在可怜之余，也有其可悲之处。而那些在心理层面已经发出了警告，却以种种理由推脱的人们，则其实更加可悲了。”
“老大哥，我明白你的意思了，你的意思是，我们并没有失败，而是人们的需求没有被恰当地激发？”
&，第一阶段，我们显然是失败了，而且是完败。但是，这不意味着我们的方向错了。”
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