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这回是真的悲剧了。
小单受到了沉重的打击。
“怎么回事？怎么会这样？这不可能啊。”小单喃喃自语。
“老单，面对现实吧，我一开始就说过，你没有能力负责整体业务的，你也就只能动动嘴皮子而已。”albert此时说这种话，的确不友好。
&，你少在我这里落井下石。你这是什么话？时候诸葛亮吗？”
“我当然不是诸葛亮，更不是事后诸葛亮了。我一开始就认为，你具备整体业务开展能力的。是你自己过于自信所致。现在，你总归相信了吧，你不行的。”
“这叫什么话啊，没有达到预想的目标，就算我的错了？不应该吧，就算是绩效考核，那也不应该我一人承担后果啊。”
“小单，我们这里没有什么承担后果之说的。你不用紧张，我倒是觉得，这样一种结果未必就是坏事，也许是好事。”
“老大哥，你没有发烧吧，怎么会这样说话呢？销量为零，你居然是好事？”
“我没有说胡话。这一次给了我们很深刻的教训的。这就说明，世界上根本就没有捷径可走。”
“总算看出我的价值了，”小单高兴地说道，“原来找我来帮忙打开局面，是想在业务推进方面走捷径啊。原来如此！”
“老单，看把你得意的！老大哥只是善意的夸奖而已，再说了，业务根本没有取得突破，有什么好高兴的呢？！”
“但是，从博士的话里，我还是听出了我的价值，还有树立了我的自信。这次失败，我有责任，这充分说明，我不具备整体业务开展能力的。要不，我们还是恢复原先的角色吧。”
“老单，你总算说了一句靠谱的话。我们就应该恢复原来的角色，各司其职，取长补短。”
“有道理。我也同意复原。”
“好吧，接下来我还是负责销售，你albert还是负责产品研发和具体的营销材料策划吧。这下你满意了吧？”
“老单，你接下来依然负责销售，但是，我郑重地提醒你，你小子不要乱来，不要再像原来那样，提出些无聊的改进意见。我们没有时间陪你玩的！”
&，这回你放心吧。我肯定不再提那些费时费力又不讨好的意见了。还是以博士和你的意见为主吧。”
角色重新复原，但是问题依然存在。
现在的问题是，必须回到最先的起点，到底我们的业务方向是否有市场需求？人们对于虚拟产品的渴望与想支付的价格之间到底有什么关联？
现在的问题，又回到我自己身上来了。
是啊，作为整体业务的推动者，我必须努力进行预测和预判，一便拟定可执行方案。
“这样吧，两位，我们对这个产品本身的定位、竞争情况进行一场详细的分析讨论吧。”
一切又回到了起点。
如果产品定位出了问题，那么很有可能满盘皆输。
“这样吧，我们还是一项一项讨论吧。关于这款产品的定位，大家有什么疑问吗？”
“我觉得产品本身没有问题。”albert说道，他一直担心，有人否定我们的产品，那样的话，比骂我们几句还要痛苦！
&，有没有问题不是你说了算的，是需要经过市场检验的。”下单说道。
“现在只不过是刚刚试销，难道就下结论了？”albert很不服气。
“那倒不是，但是，应该可以看出苗头吧。如果一款产品连一个销量也没有，这就足以说明，这款产品根本就没有任何价值！”小单直言不讳了。
“老单，你说话能不能动动脑子？你这样说话，你是图一时豪爽，但是，你把我和老大哥都害死了！”
“实话实说的确比较难听的。但是，希望博士不要介意，我的判断是，这样的产品毫无价值。”
“老单，我警告你！你没有资格这样说话！你才了解这个产品多久啊，就这样下结论了？”
“二位不要动怒。我觉得小单说的话，也未必没有道理。从结果倒推，可以这样说，这款产品目前看不到市场价值。”
“老大哥，这可是花了我们很多个日日夜夜研发出来的产品啊。就这样，轻易地被老单这个喜欢动嘴皮子的家伙给否决了？”
&，别急。我没有说现在就否决啊。我的意思是，我们就产品本身的价值很客观地讨论一次吧。”
“对，这件事应该是很有意义的。总比albert这样的家伙总是自我陶醉要好！”
小单的话很尖刻，但是说的全是实话。
自我陶醉，不仅是albert，我自己何尝不是这样呢？
当初策划这个产品的时候，我的出发点就是在意识形态领域研发一款虚拟产品，这款产品可以对目标客户的人格进行自我诊断，从而找到问题的症结，并能够按照产品的指引，解决客户心中的困惑，从而让客户能够在意识形态领域得以豁然开朗，人格升华，从而提升其生活质量。
这款产品，应该是一款伟大的产品啊。
为何一推出到市场，就会遭遇巨大的失败呢？
难道真的没有需求？
还是，客户的潜在需求没有得到激发呢？
我曾经一度天真地认为，这款产品一旦面试，一定会吸引无数的客户的，并且在客户之间进行圈层传播，并通过口碑式病毒营销，一举破解业务僵局。
&总是对我言听计从。或许，我曾经在他心目树立了较好的专业形象吧。
可惜的是，这回我是真的错了。
而且，从结果倒推，我错得离谱了。
可是，果真如此吗？
难道就没有挽回的余地了吗？
世界上任何一款新产品推出之前，其实客户是要被引导的，换句话说，很多客户心中有需求，但是自己却没有意识到，需要找个一个合适的时机，在一个合适的平台，将其需求激发出来，将潜在需求显性化，将潜在的购买力转变为现实的销量。
当然，albert明显不认同这个结果，在他的心目中，一定是小单在整体业务计划方面出了问题，肯定不是产品本身的问题。
而从小单的角度思考，他才刚刚负责整体业务开展，就遇到了如此的惨败，这也很难接受啊。毕竟，这对于一贯意气风发的小单而言，是对自信心极大的打击！因此，在小单的心目中，就认定了这个产品毫无价值。
站在小单的逻辑思维角度看待这个结局，这是很自然的推理。
然而，事实果真如此吗？
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这回是真的悲剧了。
小单受到了沉重的打击。
“怎么回事？怎么会这样？这不可能啊。”小单喃喃自语。
“老单，面对现实吧，我一开始就说过，你没有能力负责整体业务的，你也就只能动动嘴皮子而已。”albert此时说这种话，的确不友好。
&，你少在我这里落井下石。你这是什么话？时候诸葛亮吗？”
“我当然不是诸葛亮，更不是事后诸葛亮了。我一开始就认为，你具备整体业务开展能力的。是你自己过于自信所致。现在，你总归相信了吧，你不行的。”
“这叫什么话啊，没有达到预想的目标，就算我的错了？不应该吧，就算是绩效考核，那也不应该我一人承担后果啊。”
“小单，我们这里没有什么承担后果之说的。你不用紧张，我倒是觉得，这样一种结果未必就是坏事，也许是好事。”
“老大哥，你没有发烧吧，怎么会这样说话呢？销量为零，你居然是好事？”
“我没有说胡话。这一次给了我们很深刻的教训的。这就说明，世界上根本就没有捷径可走。”
“总算看出我的价值了，”小单高兴地说道，“原来找我来帮忙打开局面，是想在业务推进方面走捷径啊。原来如此！”
“老单，看把你得意的！老大哥只是善意的夸奖而已，再说了，业务根本没有取得突破，有什么好高兴的呢？！”
“但是，从博士的话里，我还是听出了我的价值，还有树立了我的自信。这次失败，我有责任，这充分说明，我不具备整体业务开展能力的。要不，我们还是恢复原先的角色吧。”
“老单，你总算说了一句靠谱的话。我们就应该恢复原来的角色，各司其职，取长补短。”
“有道理。我也同意复原。”
“好吧，接下来我还是负责销售，你albert还是负责产品研发和具体的营销材料策划吧。这下你满意了吧？”
“老单，你接下来依然负责销售，但是，我郑重地提醒你，你小子不要乱来，不要再像原来那样，提出些无聊的改进意见。我们没有时间陪你玩的！”
&，这回你放心吧。我肯定不再提那些费时费力又不讨好的意见了。还是以博士和你的意见为主吧。”
角色重新复原，但是问题依然存在。
现在的问题是，必须回到最先的起点，到底我们的业务方向是否有市场需求？人们对于虚拟产品的渴望与想支付的价格之间到底有什么关联？
现在的问题，又回到我自己身上来了。
是啊，作为整体业务的推动者，我必须努力进行预测和预判，一便拟定可执行方案。
“这样吧，两位，我们对这个产品本身的定位、竞争情况进行一场详细的分析讨论吧。”
一切又回到了起点。
如果产品定位出了问题，那么很有可能满盘皆输。
“这样吧，我们还是一项一项讨论吧。关于这款产品的定位，大家有什么疑问吗？”
“我觉得产品本身没有问题。”albert说道，他一直担心，有人否定我们的产品，那样的话，比骂我们几句还要痛苦！
&，有没有问题不是你说了算的，是需要经过市场检验的。”下单说道。
“现在只不过是刚刚试销，难道就下结论了？”albert很不服气。
“那倒不是，但是，应该可以看出苗头吧。如果一款产品连一个销量也没有，这就足以说明，这款产品根本就没有任何价值！”小单直言不讳了。
“老单，你说话能不能动动脑子？你这样说话，你是图一时豪爽，但是，你把我和老大哥都害死了！”
“实话实说的确比较难听的。但是，希望博士不要介意，我的判断是，这样的产品毫无价值。”
“老单，我警告你！你没有资格这样说话！你才了解这个产品多久啊，就这样下结论了？”
“二位不要动怒。我觉得小单说的话，也未必没有道理。从结果倒推，可以这样说，这款产品目前看不到市场价值。”
“老大哥，这可是花了我们很多个日日夜夜研发出来的产品啊。就这样，轻易地被老单这个喜欢动嘴皮子的家伙给否决了？”
&，别急。我没有说现在就否决啊。我的意思是，我们就产品本身的价值很客观地讨论一次吧。”
“对，这件事应该是很有意义的。总比albert这样的家伙总是自我陶醉要好！”
小单的话很尖刻，但是说的全是实话。
自我陶醉，不仅是albert，我自己何尝不是这样呢？
当初策划这个产品的时候，我的出发点就是在意识形态领域研发一款虚拟产品，这款产品可以对目标客户的人格进行自我诊断，从而找到问题的症结，并能够按照产品的指引，解决客户心中的困惑，从而让客户能够在意识形态领域得以豁然开朗，人格升华，从而提升其生活质量。
这款产品，应该是一款伟大的产品啊。
为何一推出到市场，就会遭遇巨大的失败呢？
难道真的没有需求？
还是，客户的潜在需求没有得到激发呢？
我曾经一度天真地认为，这款产品一旦面试，一定会吸引无数的客户的，并且在客户之间进行圈层传播，并通过口碑式病毒营销，一举破解业务僵局。
&总是对我言听计从。或许，我曾经在他心目树立了较好的专业形象吧。
可惜的是，这回我是真的错了。
而且，从结果倒推，我错得离谱了。
可是，果真如此吗？
难道就没有挽回的余地了吗？
世界上任何一款新产品推出之前，其实客户是要被引导的，换句话说，很多客户心中有需求，但是自己却没有意识到，需要找个一个合适的时机，在一个合适的平台，将其需求激发出来，将潜在需求显性化，将潜在的购买力转变为现实的销量。
当然，albert明显不认同这个结果，在他的心目中，一定是小单在整体业务计划方面出了问题，肯定不是产品本身的问题。
而从小单的角度思考，他才刚刚负责整体业务开展，就遇到了如此的惨败，这也很难接受啊。毕竟，这对于一贯意气风发的小单而言，是对自信心极大的打击！因此，在小单的心目中，就认定了这个产品毫无价值。
站在小单的逻辑思维角度看待这个结局，这是很自然的推理。
然而，事实果真如此吗？
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